Klanten
Wij ondersteunen bij het (her)definiëren en het internaliseren van de kernwaarden, het je eigen maken van de kernwaarden in organisaties. Wij zorgen dat iedereen in de organisatie die kernwaarden in zijn DNA krijgt en daardoor een bewuste keuze maakt om bij jullie bedrijf te horen en die kernwaarden ook echt gaat leven zodat je samen een stukje aan een gezamenlijke cultuur kunt bouwen met behoud van je individu maar wel samen. Weten waar je voor staat en dat ook uitstralen zowel intern als extern.
​
We hebben bewezen dat we daar succesvol in zijn doordat we een aantal organisaties hierbij op een hele mooie manier hebben mogen begeleiden en ondersteunen.
Vekoma
Vekoma, de grootste achtbanenbouwer van Nederland, die internationaal opereert voor grote pretparken. We hebben hen ondersteund bij het maken van een professionaliseringsslag op basis van hun zeven kernwaarden en de bijbehorende gewenste gedragscomponenten. In co-creatie hebben we een creatieve interactieve werkvorm met een mat, de wheel of values, de voorloper van onze WaardenWijzer mat. Op die WaardenWijzer mat staan al hun kernwaarden en het bijbehorende gewenste gedrag. De medewerkers gaan met hun team daadwerkelijk op de mat staan en aan de hand van reflectieve, inhoudelijke en praktische opdrachten gaan ze met hun eigen team of directe collega’s aan de slag rondom de gedragscomponenten van de kernwaarden. Zo komen op een heel interactieve en inspirerende manier de kernwaarden in het DNA.
Zorghoeve de Port
Zorghoeve de Port, een kleinschalige woongemeenschap voor dementerende bejaarden. We hebben hen ondersteund bij het professionaliseren. We hebben daar vier kernwaarden geïdentificeerd en bijbehorend gedrag geheel in samenspraak met het voltallige team vastgelegd. Op basis daarvan hebben we een interactieve werkvorm gemaakt dat de teamleden zelfstandig en in teamverband kunnen spelen. Met deze spelvorm met gesprekskaarten gaat men met elkaar in gesprek over de kernwaarden en ook zichzelf kunnen toetsen aan de omschreven gedragingen. Hierdoor worden de kernwaarden constant levend gehouden.
Smartz
Smartz, een holding met een aantal bv’s die vanuit de holding een stuk eigen organisatie identiteit en cultuur willen definiëren, dat past bij de hele organisatie. In co-creatie hebben we deze identiteit gedefinieerd en de kernwaarden en bijbehorend gedrag beschreven. Intern wordt dit verder uitgerold en geïmplementeerd.
SBB
SBB, een grote ondersteunende organisatie in de MBO wereld voor MBO scholen en leerwerkbedrijven. We hebben voor hen een interactieve werkvorm ontwikkeld rondom de vijf nieuwe organisatie pijlers. Deze werkvorm is heel interactief en leidt tot het goede gesprek over de vijf pijlers. Deze werkvorm met gesprekskaarten leidt tot acties om het gewenste gedrag te ontwikkelen in de komende periode. Deze gesprekskaarten zijn voor heel lange tijd voor deze organisatie toepasbaar. Op dit moment gaat het door de hele organisatie, het begon klein en gaat nu door alle divisies heen.
LWV
LWV, de Limburgse werkgeversorganisatie, onderdeel van VNO-NCW. Zij willen een interne professionaliseringsslag maken. We zijn met ze aan de slag vanuit de kernvragen wie zijn wij? wat willen wij? wie willen wij zijn? hoe kunnen we intern een sterke organisatie zijn door echt na te denken over wie we willen zijn door een goede samenwerking. Het mooie is dat we met deze organisatie het hele traject doorlopen van de WaardenWijzer.
NS Hispeed
NS hispeed, een cultuurtraject een aantal jaar geleden, voor de hoge snelheidstrein die nooit is gaan rijden. Voor al het rijdend personeel dat op deze trein zou gaan werken is op basis van de kernwaarden het NS hispeedkwartetspel ontwikkeld en gespeeld. Dit spel leidde tot het goede gesprek over de competenties en een ontwikkelplan voor de individuele medewerker en hielp bij het implementeren van de kernwaarden en het bijbehorende gedrag.
Regionale Belasting Groep
De RBG, de regionale belastinggroep Schiedam ontstaan uit diverse ambtelijke organisaties, zij wilden een uitgebreid cultuurprogramma om te komen tot een nieuwe cultuuridentificatie. We hebben een programma ontwikkeld waarbij de nieuwe kernwaarden centraal stonden. Dit programma werd afgesloten met een gezamenlijke presentatie aan het MT van de nieuwe persona van de RBG door alle medewerkers.
Sight Landscaping
Sight landscaping, groenaannemer, begeleiding van een professionaliseringsprogramma resulterend in een nieuwe identificatie van de kernwaarden en de ontwikkeling van een interactieve werkvorm die zelfstandig door de medewerkers en teams gespeeld wordt om het gewenste gedrag te ontwikkelen.
DIS
DIS (het huidige Refresco)  vullen in Sittard jaarlijks 800 miljoen blikjes. Wat wilden zij in 2020 zijn en wat was hun blik op de toekomst: de King in Cans! Door de inzet van het traject ‘Samen King in Cans’ maakte zij een gezamenlijke reis op weg naar de toekomst! Een reis waar elke medewerker een wezenlijke reisgenoot van was. In 1,5 jaar zijn we samen aan de slag gegaan in een tal van bijeenkomsten om de 5 kernwaarden in de bloedbanen van iedere medewerker te laten stromen. Met als doel dat iedere medewerker een King in Cans is.